フラットな組織と権限委譲による意思決定のスピードアップ
フラットな組織
弊社の組織の階層は社長、役員、管理職、一般社員のわずか四階層しかありません。このフラットな組織形態により、より迅速な情報収集と伝達、意思決定が可能になります。
業務執行の権限を上層部に集中させず、下層部に権限委譲を促進しております。例えば、全国の営業所の支店長やマネージャー（課長）に支店内の全ての権限を委譲するなど、実力さえあれば年齢や経験に関係なく権限委譲し、意思決定のスピードアップを図っております。
業務執行の権限を上層部に集中させず、下層部に権限委譲を促進しております。例えば、全国の営業所の支店長やマネージャー（課長）に支店内の全ての権限を委譲するなど、実力さえあれば年齢や経験に関係なく権限委譲し、意思決定のスピードアップを図っております。
徹底的なデータベースとIT戦略
データベース
弊社のデータベースでは、約600万件の企業を登録しております。 お客様には随時、新しい商品やサービスをニーズに合わせて 提供させて頂いております。
緻密なIT戦略
従業員全員にPCを持たせるのは勿論の事、社内ネットやデータベース、情報共有、知識共有、社内ネットやデータベース、ノウハウ、ナレッジマネジメント等のIT化を取り入れ、フル活用しております。
若い力を信じる
弊社では年齢、性別、国籍、学歴に関係なく、成果を出した従業員に対し、正当な報酬と大きな権限を与えます。
このことは特別なことではなく、年功序列や定期昇進など、旧来の日本企業の慣習によって目を背けていた「若い力」を信じた結果です。若くとも優秀な人材は沢山います、ただ信じるか信じないかの違いです。当社は若い力を何より信じております。
